新浪地产网

新浪地产网 > 地产论坛 > 专题:做个精明雇主——论企业人才管理之道

    人才管理,顾名思义就是对企业人才进行组织、协调、控制、监督,以达到“人尽其才,事竟其成”的一种管理活动。人才管理是要运用人才成长发展的规律和人尽其才、才尽其用的规律,发现选拔人才,合理组织、使用和培养人才,协调人才内部和外部之间的相互关系,以最充分地发挥人才的智慧和才干,为企业的发展服务。
    对于企业人力资源管理人员来说,哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?员工绩效考核!对于企业的老总来说,什么事情最让其头痛?还是员工绩效管理……[详细]
    企业针对员工进行培训时,不仅是简单的课堂授课就可以了,为了更好的达到企业员工培训效果,还要进行企业培训流程的设计,及后期的纯净评估管理……[详细]
    随着改革开放的发展,我国以经济建设为中心,因而带来了大规模的工程建设在全国各地展开,工程监理已成为一个不可缺少的行业……[详细]
    首先没有做好培训资料准备,培训需要选择一个自己最熟悉,自己讲解效果最好的课件。其实我的考核指标的制定方法与这两个版本之间有很大的差距……[详细]
    社会培训指社会培训组织机构针对社会需求人群组织的培训,它对人才的培养以传授知识体系、培养个人能力为主。社会培训最主要的特点……[详细]
    眼下,有些培训是通过讲故事学管理,要产生效果,就要有建立故事中的几只鸡、华尔街和企业中发生事情的能力,非常遗憾,没有这种能力……[详细]
    与国外相比,目前中国市场的培训费用比较低,而且这些钱大都是被企业培训讲师个人赚了,他们的工资可能比一个CEO的收入还要高……[详细]
    处于我国现阶段的一般性企业里,薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式,而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。目前,许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示,员工对薪酬的满意率还不到30%。基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流……[详细]
    职位设计既要考虑员工的满意度提升,又要考虑企业人力资源管理的效率,首要出发点在于以人为本,考虑员工的发展空间与更多的选择机会,同时实现分类管理,便于资源的合理投入……[详细]
    企业进行裁员或提出看似无害的自愿提早退休方案,都会严重影响留下员工的士气与生产力。密西根大学商学院教授卡梅隆(Kim Cameron),在接受华尔街日报的访问时表示……[详细]
    TOP化工公司有着93年历史,资产达到20亿美元,是一家大型公司,随着公司的成长成熟,必然会遇到“大企业病”的困扰,具体表现为管理成本高……[详细]
    在企业里,有一些头痛的问题让老总们不安:到底该支付员工多少薪水?金钱奖励在奖励制度中,该占多少比例?是否该降低薪水以降低成本?是否要根据个人业绩来发放奖金……[详细]
    管理者管理的艺术是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,但管理艺术具体操作时往往走入误区。……[详细]
    一旦你发现了你认可的聪明之人,问题就变成你如何创造最有可能让他们展现其才华的环境。加雷·琼斯可以帮助你在如何管理“聪明”人这个问题上变得聪明起来。他在2009年和罗布·戈菲合作出版……[详细]
    随着全球市场竞争的加剧,企业人力资源战略管理又出现了新的变化动向,即从人本型向战略性企业人力资源管理演进的新趋势。此时原有的企业人力资源战略管理也成为传统性……[详细]
    在企业的人力资源管理活动中,企业人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动……[详细]
    一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业管理。每个人意识的真空,成为中国企业的致命伤。WTO前总干事穆尔先生说,中国企业管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国……[详细]
    适度的压力可使人集中注意力,提高工作效率。有效的员工压力管理可将压力变动力。从组织角度来看,员工压力管理主要是为被管理者营造一个能充分发挥所长的适度压力的工作环境……[详细]
    由于经济环境的不确定性和不稳定性,企业无法制定稳定的经营目标,无法准确的预测市场需求,所以也不能相对稳定持续的组织生产运营。企业未来的战略和运营计划也随时可能随着经济环境的变化而调整……[详细]
    并购是企业扩大规模、增强企业竞争实力的重要手段,通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是1+12效应,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和……[详细]
    管理是现代公司的主题。确立什么样的管理理念,不仅是我国公司实际管理工作中的一个重要取向,更是我国公司长远发展的管理战略选择。我国社会正在确立并落实以人为本的科学发展观……[详细]
    世界建筑企业国际化的发展方向,使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈。为了推进我国国际化,本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策,将优秀人员吸引到国际市场……[详细]

更多>>

评论区

正在加载数据中...
发表评论发表评论奖励1-5个地产币